廚房是餐飲企業的生產部門，其經營好壞直接關系到菜肴質量和餐飲成本。下面介紹了該管理學的基本定義，里面的人員科學配置，各個職務的職責分工，以及廚房的專業設計跟要求，還有對廚房內部的消防，跟衛生做出了要求。以下六個法則分別是：

　　一、定位置

　　定位置只針對物品，即所有的用具、物品都要有自己的固定位置。比如，打荷臺中間有三個調料臺，每個調料臺上擺放的調料順序是固定的，三個調料臺上的調料順序也是一致的，不能因為一時順手而打亂順序。

　　二、定責任

　　定責任是針對廚房工作人員的。廚房里每位員工胸前都有一張胸卡，上面寫的不是他們的名字，而是他們的職責。比如，炒鍋師傅的胸卡上羅列的職責大體是：1、用具消毒；2、用料檢查；3、出品協調；4、保質保量出菜；5、清洗炒菜用具、灶臺并收納歸位；6、打掃自己的衛生區域，接受檢查。這些職責是按一天工作的先后順序依次羅列的。

　　用具消毒是指每位炒鍋師傅上班后首先將自己的炒鍋、鏟子、漏勺等工具用消毒水消毒；用料檢查是指檢查附近調料臺上的調料缸里有沒有將用完的調料，如果有，要及時加滿，還有就是領一袋雞精、一袋鹽放在手邊，防止突然用完，影響使用；出品協調是指就自己負責的菜和砧板、打荷溝通，了解他們的配料情況，以便心中有數。比如，“客家香煎雞”這道菜，平時廚房規定砧板配料的份數是20份，但是，如果銷量下滑的話，提前加工的份數要減少，比如降到15份，如果炒鍋師傅和砧板不溝通的話，炒鍋就不能及時了解菜品份數的變化，在調料準備和菜品安排上不能及時調整。

　　三、定份量

　　定份量是指每一個菜的原料、輔料都要精確，不能估計，每一個菜的份量要一致，口味要一致。在配菜對面的墻上，貼有一批表格，里面是每個常用菜的原料、輔料份量，如果記不住就要對照表格來配菜。另外，配菜臺上有幾桿秤，配菜師傅要嚴格稱量，不能靠感覺。

　　四、定標準

　　定標準是針對收貨和出菜的，即定收貨標準和出品（出菜）標準。沒有收貨標準的時候，進貨情況是送貨商送什么廚房收什么，制定標準后是廚房需要什么供貨商送什么。收貨標準圖文并茂，常用貨品的圖文貼在廚房的一面墻上。比如，以前進野菌的時候，供貨商給我們送的是40元/桶的野菌，后來進貨人員去市場調查時發現，有一種野菌，是40元/件，每件兩桶，質量差不多，數量卻多了一倍。于是我們就把這種野菌拍下照片，寫好相關情況存檔，然后把這個標準給供貨商，讓他們給我們送這種野菌。這樣就沒有了飯店和供貨商扯皮的現象，方便了許多。

　　貨物的標準一般都是砧板、炒菜、總廚意見的匯總。大家先提出自己覺得效果好的原料品種，匯總后去市場找合適的貨物，拍照存檔，作為標準。

　　出菜的標準主要靠照片來顯示，即將效果好、質量達標的每一道菜拍照存檔，放在出菜間，出菜間有一工作人員根據照片檢查出菜的合格情況。這些標準包括菜品的顏色、色澤、裝盤、份量、形狀，如果有一項達不到標準立即退回，并重做一份，而廢掉的一份則按菜品售價的百分之八十由該廚師買單。圖片標準的好處是有了一個比較直觀的判斷，但有一點是菜品口味沒法檢查，所以，廚房規定，由于口味不過關上桌后被客人投訴的菜，按菜品售價的百分之三百由該廚師買單，這樣即使沒人檢查口味，廚師也不敢放松。比如，“川南蔥椒蛙”，顏色翠綠，為了調節顏色，我們在成菜上面撒了一些紅椒粒。有一次，傳菜部檢查人員發現一道“川南蔥椒蛙”上面沒有撒紅椒粒，于是就退回去改后上桌。如果沒有標準，這道菜也可能就蒙混過關了，但是從菜品外觀角度來說，紅椒粒使這個菜更美觀，也很重要。

　　五、定目標

　　定目標，即制定廚房的短期和長期目標，并將其提上日程，按時實現。每個廚房都有自己的目標，但是有的廚房沒有列到日程表上，所以遲遲不能實現。確定了目標后，就是分配任務：炒鍋師傅要在某日前開發出幾種粥品，涼菜間要在某日前出幾道新涼菜，將任務分配到每個主管，主管再分配到廚師，然后總廚只管到時候來“收租子”就可以了。

　　六、定時限

　　定時限是制定任務完成的時間期限。這一項跟“定目標”聯系在一起，因為如果只制定任務而沒有時間期限，肯定不能按時完成。時間期限的制定由總廚或者廚師長跟執行任務的廚師商量而定。如果逾期未出，則按每日50元的罰款標準來處罰執行廚師。當然，實際操作中如果出現難題，執行廚師要及時和總廚或者廚師長聯系，并一起想辦法解決。